6S管理决心书
6S管理在全公司的不断推广,使我们更加清醒地认识到了他在生产管理中的重要性:
1.实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。
2.将6S管理引用到现场管理,能有效地加速生产工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的生产环境,也有一种美的感受。
3.生产现场代表公司的一个重要窗口,为了发挥窗口的作用,树立企业良好的对内对外形象。
所以在认识了6S管理的基础上我们酒二厂酿酒一车间决心在工作中按“6S”标准和车间现场布局图,车间对班组现场进行全面整改。
先难后易
第一步是“整理”,车间专门利用一个月时间,将无用的.东西全部清除;
第二步是“整顿”,做到分类摆放、一目了然;
第三步是“清扫”,车间人员划分出卫生责任区,并制订出相关的规章制度,督促每个组员做到“工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫”;
第四步是“清洁”,对员工提出了“不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境”的“三不要”要求,使现场始终保持完美和最佳状态;
第五步是“素养”,车间相继制订了《禁止吸烟》、《工具、物品柜管理制度》等一系列管理制度,并专门召集班组负责人进行“6S”知识和班组管理制度的学习;
第六是“安全”,车间不因小失大,进一步建立、健全了各项安全管理体系,对操作人员的操作技能进行培训,调动全员抓安全隐患。
立体式强化
任何一种新的管理模式的推行要真正做到持久有效,必须配套建立一系列适应该模式生存和发展的机制。为此车间又分层次建立新机制,使“6S管理”形成了“全员参与、全过程支持、全方位覆盖”的立体式督促保证体制。
首先是推行目标责任制,由车间主任与班组签订“6S管理”目标责任书;
其次是在班组中开展争创“样板管理班组”活动竞赛。将生产现场管理等项目细化为分值,分别设立考核打分标准,车间专门成立考核小组,每月不定期进行考核,总成绩达9.5分,即成为“样板管理班组”。
6S检查评比规则
1.每次检查10个方面(检查前列明),全部合格者,得10分,每一处不合格扣1分;
2.评比等级:⑴获得9~10分为优;⑵ 8~8.9分为良;⑶ 7~7.9分为中;⑷ 6.5~6.9分为及格;⑸ 6.5分以下为差;
3.每次检查,将检查记录交给班组负责人一份,督促当事人在期限内整改。
通过以上方案的具体实施我们一定会使车间的6S管理达到上级的要求。
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