机修厂实结
机修厂工作总结
光阴似箭,岁月如梭,充满压力与挑战的2012年转瞬间过去一半;2012年是机修厂深化改革、加快发展的重要一年。也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。回首上半年,机修厂全体干部员工在公司领导正确指导与亲切关怀下,围绕“挖潜增效度难关、改革创新图发展”的指导思想,以推行新经营体制为中心,以厂务公开为起点,以控制成本促增长为目标,迎难而上,化危机为转机,科学管理,妥善经营,追崇高效实效,苦干加巧干,不仅圆满完成了公司交给的各项检修生产任务,还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍,为公司全面大生产任务的胜利完成作出了应尽的努力。具体情况汇报如下:
一、服从大局,敢当重任,如期完成公司下达的各项检修生产任务
机修厂作为一个服务单位,承担着公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作,担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务,责任异常重大。机修厂积极响应公司各项活动指导精神,在以厂长为指挥长的生产领导班子的领导下,以保质保量高效率、控本节能创效益为指导思想,统一思想,鼓舞士气,强化组织,重视协调,圆满完成了公司下达的各项任务。机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理180台,修理各种设备1000多台,机械零件加工10000件。
二、降本控本,规范管理,追求经营效益最大化
2012年,机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想,以推行经营体制改革为契机,一切工作服从于企业效益最大化的工作,不断完善日成本审核制,盯实施,严审核,将一年的生产经营活动牢牢地掌控在降本增效促发展的原则之下,取得了可喜的成绩。为公司“降本增效度难关”的胜利实现,作出了应有的努力。
三、 明确中心,突出重点,以点带面,实现全面工作锦上添花
为了更好地配合公司大生产的顺利进行,今年,机修厂能够有效展开各项工作,得力于首先确立了“一个中心三个重点’的指导方针。即:上半年以“降本增效度难关”为中心,以深入开展厂务公开活动为重点,营造民主管理氛围,增强企业文化凝聚力,激发全体干部员工积极奋进的主人翁精神,齐心协力,共度难关;以实行新的经营体制为重点,实行模拟法人责任制核算,严控成本,规范管理,达完成了经营效益上台阶的初步任务。下半年,以“挖潜增效度难关、技改创新图发展”为中心,重点推行了“日成本核算制”,加强科学经营管理,从根本上实现了经营效益稳步增长的目标;重点跟进了技改革新活动,强力组织技术人员钻研攻关,以技改促生产,以创新促增长,取得了可喜的成绩。
虽然,机修厂在即将过去的半年里取得了一定的成绩,但是面临未来更大的挑战,机修厂全体干部员工理当百尺竿头,更进一楼,为公司经营全面摆脱危机步上发展大道,再尽绵薄之力。
机修厂
2012年6月22日
上半年工作总结
2015年上半年已经过去,在这半年里我深刻体会到了做队长的艰辛和快乐,我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上,倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束,收获不少,下面我对上半年稍微写一下,为下半年的工作确立新的`目标。
一、思想认识
在上半年,作为一名队长,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,以全力服务生产的标准严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,如机修厂组织讲课。半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的队长。
二、维修工作。
在维修工作方面,上半年任务都非常重,但不管怎样,为了把自己的维修水平提高,我坚持经常看一些相关的书籍,还经常网上找一些机械维修资料以及先进的管理经验,还争取机会多与同事们聊天,从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷,统一处理,处理不了的通过OA网流程上报机电运输部要求他们给予技术支持。
三、队长工作
我严格要求自己,并能完成领导给予的各项任务。由于我们是机修队,这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的工作要做,我服从领导的安排,兢兢业业,主要的完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排,还处理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的工作,我将一如既往,脚踏实地,我会更加积极地配合领导完成各项任务,为大众的美好明天更加努力。
四、在参与重点工程建设方面
上半年根据公司安排以机修厂为主建设职工培训基地,为此我们在不影响公司生产的前提下承担了制作650皮带一部、40型电溜一部并负责安装,在开工之初,根据公司的安排,谁制作谁安装,避免出现推诿现象,从一开始就尽可能杜绝推诿现象的产生;将业务砍块,不留死角,避免了有的事情多人管理,有的事情无人管理,造成工作盲点的出现。做到分工明确,同时避免人员不负责任的现象发生,提高了质量,尽可能地掌握每个部件制作中的技术要点;为制作时进行质量控制打好了基础。在工程施工过程中,从每一环节做好基础工作,例如:重点部位的钢板我们从下料就开始把关,槽头板、侧翼板我们坚持每件必检,划完线检划线尺寸,下完料检验下料尺寸;从而避免造成钢材浪费,杜绝不合格品的产生。焊接过程中重点焊缝坚持每道焊缝全部检查,而不采用抽检,虽然增加了工作量,但是实实在在的保证了工程的质量。对于隐蔽工程和隐蔽焊缝也全部检查;实在看不见的就利用手电筒照到镜子上,用光的反射原理来检查。杜绝了漏焊现象和不合格部件转到下道工序的发生;同时也促进工人提高制作质量,打消了个别工人企图蒙混过关的想法。不合格品做好标记,要求班组进行处理,并且全过程跟踪处理,直至处理完再离开;杜绝了不合格品流到下道工序,杜绝了个别工人企图蒙混过关的想法。树立了良好的机修人形象,同时也提高了我厂的知名度、美誉度。
五、安全方面。
强化管理,确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础,是我们做好各项工作的前提条件,我们机修厂现有职工37人,主要担负着公司各类工件制作加工和机械设备的维护工作,工作作业点多面广,各工种交叉作业,安全生产对我们机修厂尤为重要。为此,逢会必讲安全,广泛宣传安全生产的重要性,时时提醒和督促班组必须重视安全,使安全警钟长鸣,并制定了各工种安全生产责任制以及三级安全责任制,既班前会队长讲,班长班前、班中在督促讲,员工班前、后确认。
六、今后的设想方面。
我在做好各项工作的同时,严格遵守公司的各项规章制度。处理好公司工作与个人之间的关系。下半年,我将更加勤恳,更加努力学习专业知识,使自己的业务水平更上一层楼.
综合以上几点,其中还有不足之处,所谓“人无完人”,我将用所有的时间带领机修的全体同事发挥他们自己的专业技能,为自己和他们实现更大的人生价值而奋斗。
机修厂:呼晓亮 2015年7月2日
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