广告经营实习报告
年初以来,我们在广告机制创新、广告资源整合、广告营销策划、打造品牌等方面进行了积极的探索,不断开拓广告经营创收新领域,广告经营保持了在规范中持续稳定健康发展的态势。截至目前广告收入360万元,超过去年同期广告收入。
主要办法是:
一、创新方式,整合营销
利用春节、喜迎等活动进行广告策划创新,为客户提供了更多更好的事件营销机会。
今年5月1日我们成功举办了第四届车展,取得了经济效益和社会效益的双重效应,引起了良好的社会反响。
6月份与公安局联合举办“我最喜欢人民警-察”评选。
11月份与中级人民法院联合举办“人民满意法官”评选。
12月份将开展第二届经济风云人物评选
借11月8日召开之际,在日报开辟了喜迎特刊创收明显。
我们先后推出的这些活动摆脱了传统的一买一卖模式,将广告信息,化整为零,更多的趋向整合营销,锁定客户,使一些客户死心踏地的跟着我们活动走,开发了客户的潜在资源,达到的帮助客户花钱的目标,形成了良好的互动体系。
二、强化品牌,提升服务
作为我市的强势媒体,我报独有的传播优势和权威地位为广告经营奠定了基础,广告中心充分发挥这一优势,以专业服务的创新精神,进一步提升媒体品牌影响力,同时为客户提供增值服务。我们每一个人都树立起工作就是服务的观念,把专业服务作为承揽客户、留住客户的法宝。我们以客户的'立场看问题,关注客户的成长和发展,关心客户的品牌,为他们的生存、发展、壮大,竭尽所能。在做好广告经营的同时,帮助客户开拓市场、策划方案,为其出谋划策。例如,我们把华联商厦和机关工委对接,并协助策划,成功的举办了绥化市政府机关台球大赛,华联商厦对报社人员增加了信任度和依赖感。
三、通过活动策划,提升了团队素质
今年,为了使广告中心人员综合素质得到提高,我们在开展每一项活动之前都要开讨论会,征求大家意见,并对此项活动进行落实,确定责任人,保证了每一项活动的顺利开展。在活动中大家能够团结一心、相互配合,总结经验,共同成长。在共同完成这些活动中,增强了科室人员的互敬互爱,相互帮助,团结协作的团队精神。
目前,我们报业的广告已走过了二十多个春秋,现在已从拉广告阶段、推销广告阶段迈进了营销广告阶段,我相信在不远的将来我们的广告一定会走向品牌吸引阶段。
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