两个月超市实结

离开校园已经两个月了，告别了学生时代的懵懂，我开始独立适应这个复杂的社会。从一开始的一无所措，到现在的日趋成熟。这里面不仅凝聚了我的努力，也包含了教练对我细心的指导，柜长们对我的包容，以及经理对我的督促。在这里我首先要真心的像他们说声谢谢，如果没有你们的帮助，我也不可能那么快完成从一名什么都不会的学生到一名合格的员工的转变。是你们为我提供了良好的环境，才使得今天的我得以破茧成蝶。

我仍然记得当我刚离开校园这个舒适的温室来到社会的这个复杂的大染缸时，内心的那种三分兴奋七分忐忑。兴奋的是终于告别校园枯燥的生活开始走向社会了，但内心中更多的则是担心自己对陌生环境的不适应，以及对自身能否成为一名合格的天虹人的怀疑。

2011年的12月12日，这是个让我能铭记一辈子的日子。因为今天是我正式来到天虹报到的日子，内心的不安在我见到了综合部的熊老师时化得无隐无踪，熊老师发自内心的关心，并且为人生地不熟的我找好了住的地方时，让我深深的体会到了天虹人一点一滴的关怀。但当我得知稍后还要面见总经理时，内心已平复的情绪又再次变得不安起来。当我带着不安来到总经理办公室时，王总耐心的为我讲解天虹的历史以及我的工作安排时，使我内心的不安逐渐得以平复，接着当我来到我工作的部门并且得到林经理的细心指导时，我深深以我当初选择成为一名天虹人而感到庆幸，庆幸刚从学校出来一无所知犹如一张白纸的我能找到天虹这么一个好的画师，在我未来的生命里指引我创作出一幅美丽的画卷。 在这两个月的工作中，我收获的不仅仅是业务技能的提高，更重要的是学到了很多校园内学不到的社会经验，也认识了很多新的同事。这段日子里我正是在教练和同事的帮助下，才能初步掌握了成为一名合格的营业员应当掌握的基本技能，当然这中间也少不了领导的督促和指导。

经过这段时间的学习，我深深体会到了自己的知识是多么的匮乏，社会经验是多么的不足。但我深信在今后的工作中，有同事的帮助和领导的督促，我一定会做得越来越好。我也会更加努力的去学习公司的文件，以提高自己的知识储量来应对接下来的工作。

在我来到天虹的这段日子里，我发现了天虹的一些与其他零售企业与众不同的地方，那就是我在这里感受到了浓浓的人情味，这些可以从商场内部设立的茶水间、员工就餐点、就餐点处的微波炉、快餐区的员工价等等人性化的琐碎的小事可以看出来，天虹不仅为广大顾客朋友提供一点一滴的关怀，更无时无刻不在为我们的员工朋友也提供着一点一滴的关怀。

正如所有事物都有它黑暗的一面一样，天虹也存在着不足之处。

员工流失率问题是所有零售企业都头疼的问题，天虹也不例外。尽管天虹已经制定了很多方式、方法来降低员工流失率问题，但既然目前这个问题仍然存在，而且还不小，那就证明我们还没做到最好，仍旧有提高的地方。在此我就以我个人这两个月以来身为一名基层员工的亲身经历以及从中体悟提出两点建议。

1、天虹和基层员工之间的矛盾急需解决。现有制度下重大节假日，基层员工基本没有什么假期回家和家人团聚，长此以往势必造成基层员工对天虹不满的加剧，从而产生厌倦情绪，最终导致基层员工辞职的发生。我个人觉得重大节假日期间应尽量多安排假期给员工回家和家人团聚，不能以重大节假日是商场创收的黄金时间为由就要牺牲员工和家人团聚的时间。虽然我们天虹人选择了成为服务行业的一员，但这不代表我们就要失去和家人团聚的时间，亲情是无价的，时光也是不会倒退的，失去的有时不仅仅是和家人的.团聚的时间，而且是将来的后悔。重大节假日人们要放假和家人团聚，享受一年里难为可贵的团聚时间，那天虹人呢？难道天虹人就都没有父母，没有子女的吗？天虹人首先也是一个普通的人，也需要这种公平的机会，天虹也应该给广大天虹人这种机会。关于这个矛盾的解决，我觉得可以采取压缩重大节假日期间的营业时间来得到一定程度的缓解，现有制度下的重大节假日所压缩的营业时间还远远不够，尚不能满足广大基层员工的需要。尽管压缩营业时间延长的话会造成天虹盈利的减少，但是只要缓解了商场和员工之间的矛盾，这点损失还是值得的，因为在任何时候人永远是最重要的，一名有几年工作经验的天虹老员工不是可以用一时的盈利换来的，这需要天虹的细心的呵护，要更大程度的体现出我们天虹对员工朋友一点一滴的关怀。

2、基层管理员和基层员工之间的矛盾也急需解决。在我这段时间的工作中，我深深的感受到了基层管理员和基层员工之间的问题，这是一个恶性循环的问题，如果不能得到妥善的处理，也是造成员工流失率偏高的原因。基层管理员和基层员工两者之间缺少必要的沟通是重要的原因，往往很多时候一些小事造成的矛盾，如果得到了妥善的处理，不但不会造成两者之间矛盾，反而会提高基层管理员在基层员工之中的威望，更利于今后工作的开展。但往往基层管理员在以往与基层员工的相处中都是抱着一种高人一等的思想去相处的，而不是抱着自己与基层员工都是平等的天虹人这种态度去相处，这就造成了这种小矛盾的慢慢加剧，最终造成两者之间冲突的发生。管理者与被管理者天生便是一对矛盾体，管理人员应当做的不是去激化这种矛盾，而是通过一些日常的小事来缓和这种矛盾。例如，通过换位思想，设身处地的去为基层员工着想，与基层员工站在同一高度，不要总是以高人一等的姿态去面对基层员工，这会造成基层员工对基层管理员不满的加剧；当两者之间产生了矛盾，基层管理员要主动的去寻求解决的方法，而不是抱着我是管理员，我是老大的思想，而不去重视这种矛盾的产生。正是因为身为一名管理员所以才更要承担起一些基层员工不用承担的责任，因为当你职位越高，所要担负起的责任也就越重，这是每一位社会成员都必需要做到的一点。

以上两点建议是我在这段工作的时间中所体会出的感悟，如有不当之处，敬请见谅。