顶岗实习总结4000字

　　一：实习的意义及目的

此次顶岗实习是高等学校教学过程中的重要环节，是我们毕业生走向社会和上岗前提高全面素质的必经阶段。可加深理解并巩固所学专业知识，进一步提高认识问题，分析问题的能力，为今后走向社会，服务社会做好思想准备，为从学生向职场人士转变做准备。人们常说大学是个象牙塔，的确，学校与职场，学习与工作，学生与员工之间存在着巨大的差异，在角色的转换过程中，人们的观点，行为方式，心理等方面都要做适当的调整。

通过顶岗实习加深了对职业与行业的了解，确认喜欢或擅长的职业。为以后自己要从事何种工作做奠基。

　　二：实习期间的工作内容和过程

我是在20xx年x月x日—20xx年x月x日在江苏润州超群花卉有限公司实习。我们在江苏实习的总共有9个人，4个男生5个女生，我们9月x日坐火车去江苏，在9月x日到的公司，在公司安顿好了之后9月x日就开始上班了。

我们在9月x日早上由会计领着分配工作。公司有4个部门：大棚、组培室、驯化室、后勤，我们5个女生被分在了组培室，然后由总管领着去组培室。组培室和大棚不同，里面要求做到无菌，所以刚进去时总管就跟我们讲进组培室要注意的事。刚进门就得把鞋子脱掉放在鞋架上，换上客鞋，然后在外间用准备好的消毒水先泡手，然后吹干再换上客服。再进到里间要从消毒池走过去，然后洗手，再进风淋室，在里面吹上10秒才进到组培室。我们组培室分5个组，我和另外两个同学被分到1组，其他两个同学被分到3组。总管把我们领进去之后交给组长，然后让组长给我们分配。

由于我们没有做过组培什么都不会，组长就让我们先看里面阿姨做，先问问阿姨怎么做，看清楚基本的操作方法。我们看了有两个多小时，组长就把我们带到操作台，给我们每人分配了一个操作台，然后给我们说操作台的基本使用，再给我们做了一遍示范，让我们按他说的做一遍。

用操作台时，里面的灭菌器是事先打开的，因为它要求温度达到300摄氏度，刀和镊子都要在里面灭菌。使用操作台时要先把灯打开，然后把风打开，把台前的玻璃抬高15厘米，只需要把两只手伸进去就可以了。先用酒精擦拭台面，然后把放盘子和放镊子的支架都擦一遍。再拿一把刀和一把镊子放在架子上放凉待用。这些就是每天去组培室工作前要做的准备。 我们公司只做蝴蝶兰，所以我们组培室做的瓶苗也只有蝴蝶兰。做蝴蝶兰的接种工作时要先把操作台外面的瓶面用擦材料的酒精擦一遍，培养基的瓶面也要用酒精喷一遍，然后才

能拿进操作台。我们接种是为了方便做苗都是两瓶一烤，拿两瓶要做的苗放进操作台。点燃酒精灯，先把外面的一层塑料膜去掉，把塞了塞子的瓶口烤两圈，再把塞子拔掉烤45秒左右，放在左手边，再把消过毒的盘子放在架子上，期间只要手出操做台放进去时都要喷酒精。把苗从瓶子里掏出来放在盘子里，把苗要分成单株，侧芽全部都要切掉，超过两公分的根也切掉，然后把分好的苗全部放在新的培养基中继续培养。新的培养基拔下的塞子要放在旁边没把塞子的培养基顶上，第一次做时我把塞子放在了台面上被组长看见了狠狠的说了一顿，在那之后我就再没有犯过同样的错误。

当我们了解了基本的操作过程之后就开始自己做了，第一天做组培就做了4瓶，拿镊子都手抖，而且插在培养基里东倒西歪的，组长就安慰我们：“没事，刚开始都这样，慢慢做着自然就变快了。”我也是这么自我安慰的。经过一段时间之后我做苗确实变快了，正所谓熟能生巧嘛。

刚到组培室做的是中母瓶的苗，我们做的苗分母瓶、中母瓶和子瓶，公司把母瓶分为F1和F2，把中母瓶分为H1和H2，把子瓶分为K1和K2。去到第一天做的事H1，也就是把F1的苗接种到H1里，每瓶25棵苗，做在中母瓶里的苗长大后会用来做子瓶苗。我们去到组培室做中母瓶苗就做了一天。由于过年前订单比较多，在第二天我们组就开始做子瓶的苗。子瓶的苗要求比较高，因为它是瓶苗的最后一道程序。做好之后放在驯化室驯化好了就可以直接卖出去了。我们做的子瓶苗一般是14棵和16棵，一天的达标瓶数是：14棵的94瓶，16棵的90瓶。要求一前一后两圈往瓶子里插，还有就是大小要齐。我刚开始时只能做十几瓶，后面做四十几瓶，只有达标数的一半，后面就没增加过，一直只能做那么些。做这个做得我都快急死了。

刚做这个苗时我真的是急啊，不是大了就是小了，组长检查完之后总是返工。我原本就是个急性子，没什么耐心，但是做组培要的就是耐心，而且要认真，我第一个月做这个真的是急得只想砸瓶子。但是慢慢的我就要求自己不能急，要慢慢做把它做好，争取做到不返工。我们一起进1组的同学在我的左右两边，我们三个刚好在一排。我们做苗时就是相互比速度，我们三个里面就属我最慢，但是返工却是最少的。这样让我觉得最起码我的努力还是没有白费的。

在组培室中做苗做了3个月，由于驯化室在过年前要出80万棵苗缺人就把我们3个调到了驯化室。我们到驯化室做的就是挑污染和大小苗。然后就是把驯化好的苗从瓶子中掏出来晾干装箱运走。如果说在组培室里一直没动过那么在驯化室就一直没停下来过。

出苗听起来简单其实也是很繁杂的，我的工作就是把分解好的苗拿去按大苗、小苗和

128目苗分开晾晒，还要把不同品种分开不能混了，等苗的根发白时就装箱，在箱子上写清楚装的什么苗。一整天除了吃饭就没停过，累得都不想动了。在组培室时想到组培室外面去，到了外面又觉得组培室好，真希望自己想干什么就干什么，不过在公司上班就不用想了。

我们在过年前终于把苗出完了，驯化室没事做了我又被调回了组培室，然后在组培室做苗一直到实习结束。

　　三：实习收获

经过此次实习，让我见识到了社会的真实一面，学到了很多在学校学不到的东西，也遇到了一些让我不能接受的事。不过这也让我明白了做事不能随心所欲，而是应该服从管理，努力提升自己的能力。不管你在学校担任什么职务，在学校是多么的优秀，在公司你就是公司的员工，一切都要以公司的利益为主，不能因为个人的失误而导致公司的利益受损。一旦因个人让公司受到影响那都是要为自己的行为付出应有的代价。

通过这次顶岗实习，我们没一个人都开阔了视野，增长了才干，并在社会实践中认清了自己的位置，同时也发现了自己的不足，对自身的价值能够进行客观的评价，更是让我对自己的未来有了一个明确的目标和定位。回到学校后可以通过学习来弥补自己在实习中的不足。

　　四：课堂所学知识的应用

因为这次顶岗实习我所从事的组培室的工作，而我所学的专业又与所从事的工作对口，所以让我在工作中还算顺心。在学校时我们有一门《植物组织培养》课，所讲的内容则是与组培方面有关。在学校时我们班组建了“组培协会”，每次开课我都去上了，也在学校的实验室做过实验。学校的操作台与公司的操作台基本相同，所做的操作流程也基本相似，正因为在学校接触过这方面的知识，才不至于在工作中出太大的错误，可以更容易接受我所做的工作。

　　五：对公司发展现状前景的分析

江苏润州超群花卉有限公司是一个台商投资的农业项目，于20xx年由润州区政府，区农经局引进落户嶂山村，并投入1400万元在基地内建立了组培中心，中心占地面积3500平方米。并拥有4个温室大棚和一个驯化室。公司主要种植基地专业生产的蝴蝶兰种苗及成品花，公司花卉栽培面积为47000平方米。

超群花卉有限公司在蝴蝶兰方面很有研究。20xx年，公司研发的“梦幻女郎”，“超群火鸟”已经走向世界兰花协会，中国花卉协会申报了专利。每年公司所种植的成品花都会

被销售一空。当成品花销售完之后公司又会把空的大棚重新种植蝴蝶兰的种苗，继续成品花的种植。

与此同时公司还同时瓶苗的销售，组培室所接种的种苗大部分都是出口欧洲，还有部分销往国内，公司在天津还有一个种植基地，每年所种植的.种苗有江苏超群花卉提供，对此瓶苗方面的销售一直后稳定，20xx年在北京又新建了一个基地，并且建立新的组培室，由于组培室还没有完善，20xx年种植的种苗也是由江苏超群提供的。

近年来，我国的蝴蝶兰产业发展迅猛，正逐渐成为全球蝴蝶兰生产大国。这一方面得益于我国台湾30多年来在蝴蝶兰生产研究领域所取得的成就，另一方面也与我国在土地、劳动力价格等方面远远低于西方发达国家有很大关系。因此，不断有国外种苗商来我国进行蝴蝶兰种苗的代工生产。与此同时，也带动了我国蝴蝶兰种苗的出口。

廖学舜认为，作为生产周期比较长的蝴蝶兰生产企业，一定要具备规划品种的眼光和市场洞察力，绝不能一厢情愿地钟情于某个品种而盲目上量，要不断了解市场，善于从需求变化中进行品种的预测和调整。另外，长期稳定的品质也是赢得出口订单的关键。目前，一些蝴蝶兰种苗生产企业盲目乐观，认为出口生意有利可图，而且即便品质差一些也能卖出去，因此在栽培管理上就放松了要求，降低了蝴蝶兰种苗的品质，而这一旦形成惯性就很难改变。 “为了能够保持不断增长的出口订单，一些蝴蝶兰种苗生产企业根据不同的客户要求，采取了多种出口方式，不仅种苗的规格多种多样，从瓶苗到小苗、中苗，甚至大苗都可以批量出口，而且包装也是根据出口途径和客户需求而不断调整。有的通过海运出口就必须保证根部有足够的水分；有的空运出口就要对根部进行控水晾晒处理；有的客户要求带盆出口；而有的客户则只要求裸根苗。由于客户的要求不同，每一批种苗在出口前的栽培管理也不尽相同。尽管生产难度和成本增加了，但他们却赢得了客户的信赖。”廖学舜说。

“尽管蝴蝶兰的出口风险会逐渐显现出来，但我希望生产企业要正确对待，既不要因噎废食，放弃这个良好的出口机会，更不能有?一锤子买卖?的思想。”廖学舜表示，由于美国、日本市场对进口检疫要求非常严格，要扩大这两个市场的出口份额，我国蝴蝶兰产业还需要再上一个新台阶。而欧洲市场在未来两三年内还不会出现市场饱和，仍将成为我国蝴蝶兰出口最主要的市场。

六：对公司的建议

首先，我认为公司应该合理的安排工作人员，就我在公司的这半年感受颇深，在公司时

忙的人忙死，闲的人闲死。所以应该对员工进行调配。其次，是在对待实习生方面。公司对我们实习生不怎么重视，没有相应的奖惩制度，不管是我们干多干少，全勤与否，工资永远都是那么多，让我们觉得没什么干劲。这不就对实习生资源造成了浪费吗？所以我认为应该对实习生设立应有的奖惩制度。

在最后，感谢学校让我们进行顶岗实习，这让我们学到了很多在学校学不到的东西，让我们可以提前对自己未来进行更好的规划。