学校安全工作的意义

篇一：

“安全”对于每个人来说都不会陌生，它时时刻刻、事事处处遍布于我们生产、生活的每个角落，在我们的生活中，无处不在、无时不有。“安全生产，以人为本”作为一种理念，大家都能够认识和理解，但在实际工作中如何确保安全却是相当复杂、十分困难的事情。但在很多时候，总因为忙碌繁杂的日常生活和琐碎的家务事中，从未认真仔细思考过安全对于我们每个人，对于企业，对于国家的重要性，和它包含的深刻意义。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。我们时刻都要重视安全，因为一放松警惕，危险就会乘虚而入，剥夺我们的财产，甚至我们的生命。结合几年在化工企业的安全工作实践，谈谈在安全工作中的几点感悟。

一、安全无小事

“安全生产、警钟长鸣”，“安全第一，预防为主”等等安全之类的标语、口号，可以看出，安全生产对于企业意味着什么？这就是在提醒我们在安全生产工作中，必须重视细节，严格执行安全规章，做好安全措施，如，戴好安全帽，系好保险带等。反之，为图省事，有章不遵，有规不依。一顶安全帽，一根保险带的忽略,就会导致人身伤亡事故。之所以出现这类安全事故，根本原因就在于一些人员对这些所谓“小事”不屑一顾,心存侥幸，放松警惕，安全意识淡薄，在安全作业中，对安全操作缺乏维护的自觉性,=，总是违反操作规程,把安全置于脑后,最终付出了血的代价。

平时，我们在工作中强调最多的是“安全”，我们讲得最多的也是“安全”，问题出得最多的仍是安全方面。可以说，思想上不重视，行动上不落实，事故隐

患不消，思想病根不除，是安全之大忌，是安全之大敌。有些事故看似是偶然，但对于明摆着的安全隐患，如果不采取积极有效措施加以整改，而是视规章于不顾，我行我素，违章操作，出事故必定是必然。安全工作无小事，做好安全工作，我们必须从一点一滴做起，有人对“小”的问题视而不见，有人认为“小”问题不会引起大问题，因而对一些”小”隐患，只是简单说说，或者避而不谈，须知，小隐患可能酿成大事故，小问题关系大安全。可谓是“小洞时不补，大洞时吃苦”。

公司制定了完善齐全的安全生产制度和管理规定，如“安全生产工作规定”、“两票三制”等等，但内容再好的规章制度，要是不去认真贯彻、不去积极落实，只能是纸上谈兵，形同虚设。因此，再多、再好的规章制度关键在于很好地贯彻落实。不要以为把规章制度写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上就万事大吉、高枕无忧了，而应该把它从纸上、墙上“请”下来，“贴”在每个人的内心处，“走”进每个人的生活中，“写”在每个人的行动上。 在思想上老绷安全生产这根弦不放松，不能有一丝的满足懈怠，不能有半点的麻痹大意。对于安全规章制度我们一定要认真对照执行，重在抓制度的贯彻落实，重在抓人的思想觉悟，重在抓人的行为规范。只有安全规章变成每个人思想上、行动上的自觉行动，安全工作才能真正落到实处，安全工作才能真正做到安全。

二、安全不能满足于99％

一次在安全工作检查中，硅业公司总经理梁进询问生产部的一位兼职安全员：“你对自己负责的安全工作有多大的信心？”这位兼职安全员回答：“99％”。梁总又问：“如果问题出现在你不掌握的1％中，那么事故是不是就会有100％的可能？”这位兼职安全员无言以对。

这个问题应该引起每一个员工，特别是从事安全管理人员的深思。

在平日的实际工作中，有些职工满足于99％而忽略了1％，认为这种情况极为少见，很难遇到。他们很少把1％的因素与事故联系起来，总觉得没那么巧恰恰就让自己碰上。

能不能碰到自己头上，并不是自己说了算。

在永祥硅业公司总经理梁进对安全生产工作特别重视，要求各层级管理人员从 “零事故”的高度，以自身和公司财产高度负责的态度，按照“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则抓好安全生产工作。落实安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书，切实做到思想、管理、责任、制度措施四到位。逢会必讲安全生产工作，逢在生产上必查安全。

满足于99％而忽略1％，事实上是潜意识里的经验主义在作怪。凭经验、凭感觉办事往往是“三违”现象滋生的土壤。只要存在1％的隐患，事故就有可能发生。

三、安全“做细”莫“做戏”

“做细”与“做戏”虽一字之差，结果却大相径庭。以安全工作为例，“做细”者眼睛盯的是安全工作的“死角”，脑子想的是防范措施的“盲区”，重视的是彻底消除安全隐患，因而敢于直面不足，勇于揭疤亮丑；而“做戏”者眼中盯着的是上级领导的评价，想的是自己的工作是否能得到领导的赏识，工作中夸夸其谈、避实就虚，放大成绩、忽视问题，从而在工作中埋下了更多的隐患。

做好安全生产工作就像唱好一曲科学、安全、和谐发展的“大戏”，需要的不是“做戏”者，而是真正敢抓、敢管、会抓、善管的“做细”者。

面对错综复杂、千头万绪的安全工作，硅业公司在总经理梁进的带领下，把安全工作的着力点放到研究和解决倾向性、关键性和突出性问题上，把提升

安全管理品质作为评价考核主管业绩的重要指标，力戒形式主义，做到事事有目标、有落实，人人有指标、有考核；要强化问题管理意识，从大处着眼、细处入手，全力围歼不用全心、不尽全力、怕担责任、难承压力、办事拖拉、得过且过的不良作风，为实现安全生产长治久安打牢坚实的基础。

四、隐患止于认真

作为化工产品生产企业的一名员工，我们更注重安全，时时处处讲安全。昨天讲安全、今天谈安全，似乎安全就是一个只有开始没有结尾的故事。因为安全承载着责任和期盼，只有安全，才有生命，才会有梦想和发展，才得以谈生命的价值。只有你认真对待安全，安全才会认真对待你，也唯有以持续性的认真的态度对待安全，隐患才能离我们远去。

从进公司的第一天，直到开始工作的每一天，安全始终是没有保质期的“老话题”。可这个老话题却始终饱含着新内容，安全规范的日趋完善、安全管理的推陈出新、安全学习的形式创新。就是这样的“老话新说”让安全的藤蔓根植于永祥人的心中，创造了一个安全和谐的生产环境。可安全意识、预防隐患、安全逃生能力的培养并不是一朝一夕、一件事、一节课就能完成的，却是一个持续的、日积月累的过程。正如每天、每周的例行安检，每月的消防设施维护，每个季度的安全操作学习，每年一次的安全知识考试和安全演练。也只有每位员工都认真对待这些安全培训和预防措施，安全才会一直与我们同在。 只有持续性的认真，才不会让那些由一点一滴的不安全因素积累成事故爆发。我们不能因其琐碎、微小而掉以轻心，反之唯有以严谨认真的态度，防患于未然，才能最大限度的消灭事故隐患。安全培训、事故学习是我们的例行学习之一。

安全渗透于我们生产、生活中的每个角落，安全就是生命，安全就是家庭

的幸福，安全就是企业的生产力。要想安全常在，就请用认真的态度培养安全意识、学习安全知识、增强安全逃生能力；就请用认真的态度告别“三违”操作，告别虚假和马虎；也请用认真的态度找出那潜在的1％的隐患，并请将这份认真的执着持之以恒，相信隐患终会远去，平安相伴一生！

五、安全来自于细节

在现实生活中，如果你肯留意，就会发现安全来自于细节。

有时，一些大事故的发生，就是人们忽视了身边的一些小事物而造成。丢下一个烟头，而引起了火灾；松动了一颗螺丝，而造成了一场车祸；没系好安全帽带，从高空坠落而丧生??。这些小细节连在一起，就演出一场场不该发生的悲剧。

虽安全事故有大有小，但任何时候都不能忽视细节。

其实在事业上，没有人会要求你为他做惊天动地的大事，只希望你踏踏实实地认真做好你应该做好的事情；没有人会要求你登天揽月摘星来证明你的能力，只盼望你每天尽职尽责地干好工作后平安的与亲人团聚。由此看来，安全是与生俱来的，是与生命同等重要。

因安全，孕育在生活的每一个细节之中，而每一个细节又饱含着责任；又因责任组成了每个人的人生美景，才使幸福生活有了色彩，让生命有了分量。 如果失去细节，也就失去责任，失去责任心，也就必然带来安全事故的发生。细节是安全的基础，没有细节就会给平安的生活带来危机，失去细节，将会失去一切。

在创建平安和谐的幸福生活中，细节是一首哲理的诗，是一支快乐的歌，是一条幸福的路，是一部和谐的交响乐，让我们共同珍惜生活中的每一个细节吧，从共建共享的平安大道上，奔向更加美好的前程。

篇二：

一． 企业做好安全生产的必要性：

生产安全事故的发生，往往会给受害员工的健康带来伤害﹑给员工的家人带来痛苦﹑甚至使受害员工失去自己美好的未来，同时也会影响企业自身利益：

　企业形象受损：

一个企业如果事故多发，其企业形象将会受很大影响，尤其大型生产企业最受媒体青睐，往往很平常的一个事故都会被媒体广为宣传，人舆论之下，其形象受损可想而知。形象受损必将不利企业顺利发展。

2. 员工士气下降：

一个企业如果事故多发，必将导致该企业员工士气下降，员工的归属感消失，甚至会促使很多人才对该企业望而止步。

3. 客户定单流失：

企业在给其客户提供高质量的产品的同时，客户也越来越注重产品的生产过程，因为客户也要背起“社会责任”这个包袱，所以往往客户在选择供货商时都把OHSAS18001认证作为一项基本要求，优先考虑有OHSAS18001认证的供应商。另外，如果一个企业因其对职业健康不重视而导致很多职业伤害，并造成一定的社会影响，其客户也会因之而承担起一定的“社会责任”，客户利益因此而受到损害，也会因此而减少甚至取消给向该企业的定单。

　4. 企业经济受损：

事故的产生势必会给企业带来一定的经济损失。财产的损失﹑受伤员工的治疗及赔偿﹑产线停工等，如事故严重还会受到政府的罚款甚至停产停业整顿。另外，随着我们经济的高速发展，人民生活水平的不断提高，人们的法律意识也不断增强，企业员工将更加重视对其自身安全权益的维护，尤其是在员工健康受到伤害时；同时全民也在呼吁对事故中受害者的关爱，强烈要求提高对受害者的赔偿标准（我国目前赔偿标准远低于西方发达国家），在此压力之下，安全生产法律体系也将更加完善与健全，并偏向维护员工自身的利益，对企业事故处罚标准逐步向西方发达国家靠拢，对受害者的赔偿标准也将大幅度提高，企业的事故成本也随之增加。在美国，因对事故受害员工赔偿费用较大，企业无力支付而导致破产的例子已屡见不鲜。

二．企业如何做好安全生产：

企业要做好安全生产就要认真贯彻落实国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高全员的安全意识与能力，同时也要做好生产及生活场所安全，给全体员工营造一个健康安全的生产及生活环境，才能确保安全生产。 事故发生的原因可归纳为四个方面：人的不安全行为﹑物的不安全状态﹑环境因素以及管理的缺陷。人﹑机（物）与环境为生产的三个基本要素，每一个要素做的不安全都可能直接或间接地导致事故的`发生，而管理因素则贯穿安全生产的始终，它将直接影响着人﹑机（物）与环境三个方面，管理的好与坏也将直接决定着其它三个方面。要做好这四个方面需从以下几点着手:

1. 针对人的不安全行为：

首先，要做好安全教育训练，我国全民安全生产知识及意识普遍偏低，不利于企业安全生产。

1).做好新进员工三级安全教育培训（入厂级、车间级及班组级）确保新进员工岗前有足够的安全知识与意识。三级安全教育需认真执行，针对企业自身的安全状况做好每一级的安全教材及归档（并持续完善），同时明确有资质的讲师授课，做好课程排配，以确保授课质量，保障教育训练顺利有效地实施； 2).持续对在职员工进行安全培训。依安全生产法要求，企业每年需对在职员工进行不少于8小时的安全培训，建议企业每月组织一次1小时的安全培训（可与其它训练同时展开），如此不仅加强了培训效果，同时也大大方便了教育训练计划的排配与展开；

3).企业引进新设备﹑新工艺﹑新材料等新的设施时要要针对以上新设施安全状况对员工进行专项安全培训，确保在引进新的设施的同时不会引发新的事故伤害；

以上教育训练为保证其有效开展，在开展好教育训练的同时需对参训员工进行考核，不合格者需补训再考核，确保训练有效。

其次，要制定完善的安全生产责任制，不仅要明确各级主管的职责，更要明确基层员工的职责，有功必奖，有过必罚。同时配以对员工进行不安全行为监督机制，使每一位员工心理形成一个概念——违规必被“抓” ，从很大程度上消除员工的违规作业。例如，为确保员工按要求对机器进行开机前的每日安全点检，可规定基层主管每日不定期抽查员工的点检状况，发现实际结果与点检表记录不符，对该员工予以警告，以督促员工认真点检。

最后，要做好事故责任处罚。如果因为员工的违规操作导致事故发生，需对该员工进行相应的处罚，并将处罚结果全厂通报，这样不仅提醒该员工不再违规，同时也告诫其他员工。

2. 针对物的不安全状态：

首先，要对物的不安全状态（安全隐患）进行识别与可接受性进行判定，确定不可接受之不安全状态，主要方式有以下两种：

1).现场稽核：通过不同方式对现场进行稽核以获取每一处不安全隐患。如推行“四级安全检查”制度，即现场员工每日安全点检﹑基层主管每日现场巡查﹑各部门安全员每周全面安全检查以及安全管理单位定期或不定期的安全检查，通过此种稽查方法全面有效地找出每一处安全隐患；

2).有害因素识别：依OHSAS18001系统要求对所有的生产场进行每年一次且较为全面的有害因素识别，要求各单位自行主动地识别，同时也要有现场员工的参于，尽可能的把每一处安全隐患都识别出来并做可接受性评估，确定每一处安全隐患。

其次，要对所有安全隐患进行整改，确保现场安全。从安全技术措施角度考虑，隐患整改有以下几个方面：

1).直接安全技术措施：指通过高科技﹑新工艺或更换安全材料等方式消除设施本身的危险有害因素，以达到设施本质的安全。例如，手工焊锡工艺，一身情况下锡中含都有一定量的铅，可能会作业员铅中毒，如果能通过高科技使得生产工艺中铅的含量变为零，如此将从本质上消除了有害因素，杜绝了铅中毒的发生；

在做安全隐患整改时要优先考虑直接安全技术措施，但并非每一个安全隐患都能通过直接安全进行改善的，如遇到此情况，就要考虑下面一种改善措施。 2).间接安全技术措施：指通过在设施上增添安全装置对危险因素进行隔离，以保证安全。例如，冲压机存在一种严重的安全隐患——高速运行的模具，不可能通过直接安全技术措施消除模具的存在或用较软材质的制成模具，这个时候就要考虑间接安全技术措施，在模具周围区域用防护罩隔离起来，同时在作业面安装安全门或者安装光感，确保模具不会对人体造成伤害。

也并非每一种安全隐患都能通过以上两种方式得到改善，以上两种方法都无法达到改善的目的时就要选择最后一种改善方式——指导性安全措施。 3).指导性安全措施：指制定设备安全操作﹑维护保养与异常处理规程﹑张贴安全标志，以指导安全作业。例如，现场某工艺存在安全隐患，现有技术水平又无法消除或进行隔离，这个时候就只得指制定设备安全操作规程指导员工安全作业，同时在危险区域再张贴明显的安全标志以提醒现场人员此处危险，要多加注意。

通过以上三种安全技术措施有效实施，可有效保障现场设备安全运行。

3. 针对环境因素：

环境的不安全因素主要有噪声﹑粉尘﹑有害气体﹑温湿度及照度等。消除环境的不安全因素方法类似于上文中对物的不安全状态进行改善的安全技术措施“三阶段”，也是优先考虑本质上消除安全隐患，如果没办法消除，再采取弥补措施。

1).采用高科技﹑新工艺或更换安全材料代替危险材料等消除有害物质的排放。例如，存在粉尘的作业，可考虑用新工艺消除粉尘的产生，达到本质安全。

2).如果通过以上改善仍无法避免有害物质的产生则可考虑通过增添一些设备来消除已产生的有害环境因素。例如，针对存在粉尘的工艺，如果粉尘无法避免，就考虑增设除尘设备或通风装置来消除已环境中已产生的粉尘。

3).如果通过以上两种改善仍然无法彻底消除环境中有害因素，就必须最后一个措施——配备劳动防护用品。这是保护员工健康的最后一道防线，企业要根据不同的生产环境，配发适当﹑合格的劳动防护用品，并教育督促员工佩戴。 4. 针对管理的缺陷：

消除管理的缺陷至关重要，管理上做的好与坏将直接影响以上三个方面的安全工作开展效果，做好安全管理，要遵循“六先”原则：

1).安全意识在先：企业需加强对员工的安全生产法律、法规知识宣传及现场安全生产技能的培训，保障员工有能力进行安全生产

2).安全投入在先： 企业需具备法宝的安全生产条件，企业要根据其自身的安全状况配备一定数量的安全管理人员，并做必要的资金投入，这是开展一切安全生产工作的基础；

3).安全责任在先：企业要认真制定并落实安全生产责任制，各级员工需掌握各自安全职责，管生产的同时也要管安全，大家各负其责，齐抓共管； 4).建章立制在先：企业要制定并不断完善安全生产规章制度及安全操作规程，并确保其有效实施。“无规矩不成方圆”，没有规章制度及安全操作规程，安全生产工作将无法有效开展。上文所列及事故原因改善办法也同样要列入安全生产规章制度之中，以保障其顺利有效实施； 5).隐患预防在先：做安全生产，经常性的稽查必不可少，不仅要稽查现场安全隐患，还要稽查员工的安全行为，各级主管及安全管理人员需有计划地进行隐患稽查工作，确保安全生产； 6).监督执法在先：各级主管及安全管理人员需做好安全生产监督工作，严格按照安全生产责任制执行，有功必奖，违者必罚，鼓励并督促全员认真做安全；

企业只有认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，结合其自身安全状况，按以上要求开展安全生产工作，才能把企业的安全生产水平提上一个新台阶。