聘用与你意见相左的人的注意事项
艾玛斯凯(EmmaSky)是英国的一位和平主义者,致力于让美国撤出伊拉克。2007年,她还成了美国军队的作战指挥官雷奥迭尔诺(RayOrdierno)上将的重要助手。“人们一直觉得我们在一起很滑稽。”托马斯里克斯(ThomasRicks)在其著作《》(TheGamble)中引述她的话说,“一个娇小的英国女性与这位魁梧的先生(奥迭尔诺身高6英尺5英寸)如影相随。”斯凯代表了平民的视角,她会说出对立的观点,因为她觉得高级官员应该听到这些观点。奥迭尔诺曾说,斯盖是“我的反对派”。
里克斯对奥迭尔诺的此举表示赞赏,因为奥迭尔诺认识到,自己需要有人站在“自己的对立面”(斯凯的话)。在这个例子中,奥迭尔诺实际上在向他的`上司戴维彼得雷乌斯(DavidPetraeus)将军学习,因为彼得雷乌斯身边围绕着来自军队和平民的各类助手。里克斯称之为“外来智囊团”(braintrust),它能给他提供不同的观点,在镇压叛乱的行动中,不同的观点是至关重要的。
从意见不同于自己的人那里征求意见,这样的领导者很聪明,因为他们认识到,自己并没有所有的答案。这样的领导者还必须让他人安全无忧地表达异见,否则,这样做就毫无意义了。当你聘用与自己意见不一的人,不妨考虑以下几个方面:
寻求刚正不阿的品格。
从领导力的角度来看,刚正不阿是指愿意为团队做恰当的事情的品格。每个团队都需要有人为他们的思想辩护,而这是需要勇气的。虽然正直和美德也很重要,不过,重要的并不在于你是谁,而在于你做什么。刚正不阿就是很有成效的领导力。
寻求有价值的思想。
单单有不同意见还是不够的,公司高管还需要基于事实和理智的其他观点。与上司的想法相左的好想法必须要经过审慎的思考,一定要有数据的支持,一定要站在最有利于利益相关者的角度。
寻求远大抱负。
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