质量控制实施情况汇报

2012年至2017年我科除了参加市站组织的质控考核内容外，自己做了以下内部质控实验：

2012年：

1、砷的精密度实验，11次重复测量的相对标准偏差为1.0%，小于10%的控制要求；

2、氯化物的离子色谱法和化学法的方法间对比实验，两个样品的相对相差分别为2.12%，0.45%，小于20%的控制要求；

3、氟化物的有证标准物质测试，标准浓度#url#，不确定度0.051，实测0.553 mg/L，在不确定度范围内；

4、耗氧量的人员比对实验，人员相对相差2.12%，小于10%的控制要求。

2017年：

1、砷的精密度实验，11次重复测量的相对标准偏差为2.1%，小于10%的控制要求；

2、 氯化物的离子色谱法和化学法的方法间对比实验，相对相差分别为2.1%，小于10%的控制要求。

质量控制实施情况汇报 [篇2]

本项目在上级有关单位的领导及支持下，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，始终坚持以人为本的`安全生产理念，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，经过全体员工的共同努力，项目安全工作上取得了一定的成果，为项目营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了施工安全顺利进行。现就安全质量工作总结如下：

1、安全质量工作综合开展情况

1.1安全质量保证体系建设情况

1.1.1安全质量生产组织机构保证

开工以来，项目部就按照“抓生产必须抓安全”的原则，成立了以项目经理为组长、安全总监总体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。

1.1.2工作保证

安质部代表项目部行使各项安全管理工作。目前项目部有专职安全员1人、质检员2人，各班组设置了兼职安全员及群众安全员负责工序过程的安全监控和管理，从工序过程上加强了安全控制。

1.1.3、制度及措施保证

为确保安全管理工作有章可循、有据可查，安质环保部编制了符合现场实际情况的各项安全质量规章制度及措施（其中安全管理实施细则26

个，质量管理制度19个），并严格按照制度及措施执行，落实到了现场，贯彻执行到了工班组。为项目安全生产及质量控制提供了前提条件。

1.2安全质量生产责任制落实情况

项目部本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立健全了安全生产责任制。以项目经理牵头，项目安全总监全面负责安全工作，下属部门安质部具体负责安全生产的落实。各职能部门、各作业队按照‘安全生产，人人有责’的原则，相互协作，密切配合。落实情况如下：

1.2.1与项目部5部2室签订了安全质量责任书7份，同项目各级安全管理人员及岗位人员签定了安全质量承诺书32份，作业人员递交安全质量责任承诺卡30份。

1.2.2项目领导及工程部、安质部、办公室、物机部等相关人员组成了安全责任履职考核领导小组，每季度考核一次，考核对象为项目各级管理人员，考核结果与员工绩效挂钩，坚决实行安全“一票否决制”。

1.3现场质量控制工作开展情况

1.3.1树立质量管控目标

（1）工程质量合格率100%，工程竣工交验合格率100%；

（2）工程质量达到优良等级，争创省市级优质工程。

1.3.2、专职质检人员配备齐全

设有专职质量管理人员：王玉玺、张秀文作为本项目质检员，并取得相应证件。

1.3.3工程质量日常检查开展

为加强过程控制，项目部除每月20日由项目经理组织，项目副经理，

总工程师、安全总监、经理部工程、安质、物机、试验等部门参加联合进行一次安全质量大检查外，项目部安质部、工程部还不定期进行质量巡查。并实行区域包保责任制，确保包保区域内工程质量优良。项目部根据定期和不定期质量检查结果，对存在问题单位或质量通病部位发出整改通知，对整改不彻底或多次出现相同质量问题的单位给予处罚，对在施工过程中，质量控制良好的单位给予奖励。

1.4现场安全工作开展情况

1.4.1施工区域，封闭管理

针对施工区域以围挡加以封闭，施工现场无关人员一律不准入内，加强施工区域内的安全管理，同时配备专职安全员和群众安全生产监督员，以立足施工一线，覆盖每个工点、每道工序、不留死角。

1.4.2严抓现场文明施工

现场文明施工规范化、标准化一直是我部追求的目标，作为市政项目，文明施工是工作的重中之重，每日我部安排专职安全人员巡视现场，对现场文明施工问题狠抓，要求各个班组对各自区域进行自我监督，对安质部提出的相关问题认真落实整改，为现场施工提供良好的作业环境，树立良好的施工形象，为争创样本工程而努力。

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