水害防治机构运行汇报材料

水害防治中心成立以来，在运行过程中我矿不断健全组织机构、完善规章制度及岗位职责，进一步规范水害防治各项工作流程，使各项工作做到了事事有人管、事事有人干、层层有人把关、环环相扣，但在运行过程中，也存在有不足之处。现将我矿水害防治中心运行情况汇报如下。

一、机构设置及人员配备情况

根据实际情况运行，目前我矿水害防治机构由三个部门组成：即：水害防治中心、安全生产调度指挥中心、安全监督验收科组成。其中水害防治中心下设一科一队四个班组，共配备各类管理人员及各相关工种人共45人；即：

水害防治中心下设地测防治水科（科长1人）；地测防治水科下设测量组（7人）、物探组（5人）、水文地质信息研判组（6人）；探水队（队长1人）、并下设5组每组5人共25人。

二、水害防治中心各科队岗位职责

地测防治水科：负责水文地质基础资料的收集，在探水时定位、出防治水措施方案等。

安全生产调度指挥中心负责收集各部门所提供和反馈的各种探放水信息数据，并对收集到的各类探放水信息及时向水害防治中心主任、总工汇报。

安全监督验收科负责防治水治理工程实施过程的监督、异常信息的反馈和探放水治理工程的完成情况验收及反馈；

探水队负责按照已批准的方案、措施对探放水治理工程的

实施，解决水害防治存在的问题，同时做好相关记录；

三、水害防治中心工作流程

1、各科队之间的关系

在我矿水害防治机构中，安全生产调度指挥中心为信息收集、反馈汇报单位；地测防治水科为隐患处理决策单位；安全监督验收科为隐患处理监督验收单位；探水队为现场执行单位；

2、工作流程

（1）信息反馈、汇报流程

现场发现各类水害隐患→由各自队组向安全生产调度指挥中心汇报→安全生产调度指挥中心接到隐患信息后，及时反馈给水害防治中心主任，并向总工程师、矿长汇报。

（2）下达命令流程

水害防治中心主任根据隐患信息对地测防治水科下达指令；安全生产调度指挥中心对其它生产辅助部门下达相关指令；地测防治水科根据汇报的隐患信息，及时制定切实可行的方案及安全技术措施，并组织相关领导审批同时根据制定方案安排探水队进行探水处理，并送达安全监督科→安全监督科接到方案或措施后，安排监督验收组现场进行监督与验收。

（3）隐患处理结果反馈

隐患处理完毕后→安全监督验科人员验收确认安全后，由安全监督验收科科长及时向安全生产调度指挥中心和安全

矿长汇报→安全生产调度指挥中心接到隐患处理完毕信息后，对隐患处理信息记入台帐。同时向总工程师、矿长汇报。

四、水害防治中心机构运行情况

我矿水害防治中心机构自建立以来经过不断的'改进、完善，目前运行合理、高效；各相关科队责任明确；管理流程严密、精细；真正实现了水害防治工作闭环管理，对矿井的水害隐患治理取得了显著效果，主要体现在以下几点：

1、明确了各岗位职责，责任到人严格把关，杜绝了推诿扯皮现象，增加了水害隐患排查人员，使各类水害隐患大大降低，确保了矿井的安全生产。

2、汇报、反馈、处理、监督验收流程严密，使各类隐患汇报反馈及时以及涉及面广，加大了隐患的重要性，增加了各级领导对隐患的重视程度，从而使各类隐患能够得到及时准确处理。

3、各类隐患通过逐级汇报、落实责任、处理、监督验收，实现了各类隐患有人发现、有人处理、有人监督验收，验收后有人汇报，真正意义上做到了层层递进、环环相扣的隐患处理闭合管理。

4、水害防治工作实现了一把手责任制，从组建机构、人员配备、资金投入、技术装备等方面得到了有效保证，有力地保障了水害防治工作的顺利开展。

五、水害防治中心机构运行缺点

1、防治水机构刚刚成立人员职能调整有困难；运行方式

与以往不同，故工作中协调起来比较困难。

2、现在防治水机构运行中，涉及部门比以往多，软件资料增加，要完全闭合需一段时间运行整改。

水害防治机构运行汇报材料 [篇2]

阳泉煤业集团安泽登茂通煤业有限公司兼并重组整合后，批准开采2、3号煤层，井田面积10.7468km2，生产规模为90万t/a。矿井保有储量4012.2万吨，可采储量2541.1万吨，四邻矿井共七个：有山西安鑫煤业有限公司、山西古县西山圪堆煤业有限公司、山西泓翔煤业有限公司、山西古县兰花宝欣煤业有限公司、山西蔺润煤业有限公司，山西宏昌煤业有限公司、山西古县西山庆兴煤业有限公司。现将我公司防治水工作现状汇报如下：

一、矿井防治水规章制度与机构人员配备情况

1、公司成立了以总经理为组长、总工程师及各副总经理为副组长，各部室任成员组成的防治水领导小组，并有一名地测防治水副总工程师，防治水专业技术人员3名，并于2011年8月成立了专职探放水队伍；成立了地质测量组，以加强防治水技术工作。并制定了防治水岗位责任制，以明确防治水领导小组及小组成员的职责。

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