鑫钜公司三季度安全检查汇报材料

=各位领导：

首先我代表工业园区向各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈欢迎。下面我就园区三季度安全工作汇报如下：

一、园区概况

霍州市新产业聚集区煤电工业园区位于霍东新区东南部，紧靠高速路口，直通霍东大道和迎宾路口，规划总占地1168亩，总建筑面积42万平方米，总投资50亿元，分三期建设，将于“十二五”末建成。一期工程已于2012年6月开工，占地200亩，建设6个厂房，面积共计8.5万平方米，建设采用钢结构，由联合体厂房组成，东西13跨，南北共两排。该工程投资4亿元，其中厂房建设和园区配套3.1亿元，设备购置0.9亿元。

二、一期入驻公司

1、鑫钜煤机公司：生产高、低端液压支架，及皮带式输送机。

2、山源公司：生产信息矿灯。

3、东源公司：生产高强度皮带钉扣机、系列皮带切割机、皮带硫化、滚筒包胶。

4、渝煤科：研发生产各类矿用液压钻机、液压钻车及配套的钻杆、钻头等机具。

5、亿能电气：生产矿用井下防爆电器产品和输配电设备。

三、认真贯彻落实集团公司及上级文件精神，着力做好三季度重点工作

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根据集团公司（2017）157号《关于展开“抓典型、找焦点、促严实”》及《关于全面开展“查细节、查死角、查整改”活动的通知》等文件要求。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，全面开展“查细节、查死角、查整改”活动。“查细节”就是突出对管理细节的检查，将检查细化到每一个环节、引深到每一个环节、落实到每一个环节，推动现场管理实现精细化、标准化；“查死角”就是突出对管理死角的检查，将检查放在日常不重视的边远区、异常区、薄弱区等，推动安全监督实现全方位、全覆盖；“查整改”就是突出对整改效果的检查，重点解决在压力容器、易燃易爆、起重设备、安全用电、消防等方面存在的主要问题。我们采取的工作措施是：一方面把安全工作的重心放在现场管理上，把隐患问题整改落实到现场，提高现场管理水平；另一方面开展好职工安全技能培训工作，提高职工遵章守纪按章操作的能力；再一方面就是认真落实“知责、履责”制度和安全质量标准化动态达标方案，强化领导跟班带班制度措施的落实。通过这些措施落实，保证了三季度安全工作的平稳运行。

四、持之以恒落实走动管理制度

落实好走动管理制度，是促进现场安全作业达标的重要制度保证，在走动管理制度落实上，公司要求各级领导进一步转变姿态，多在现场指导，真正担负起监督指导的职能，对车间领导（主任、书记、副主任）严格实行现场办公管理，在车间学习园地设立办公点，真正实现了领导带班、跟班在现场，指挥在现场，安全监督检查在现场。同时进一步规范了干部带班跟班记录台帐，明确填写要 2

求，生产部、安全质量部不定时对巡查巡视落实情况和台账记录情况进行监督检查，对问题进行通报，确保了走动管理制度不走形式，实实在在。三季度干部带班跟班现场整改隐患、问题20余条，实现了现场作业安全。

五、强化安全检查质量，形成闭环管理

在安全检查管理上，全面抓好专项检查、旬检检查、安全巡查、安全小分队等检查活动，落实检查责任，不断提高检查的质量和效果，实现了不定时、不定点、多层次、全方位的隐患排查。三季度开展专项检查2次，重点对防护设施、安全用电、楼梯平台、照明、雨季三防等环节进行检查，整改隐患主要有：行车驾驶室脚垫更换2张；检查行车平台16处；对园区可能发生坠落的坑、井、池进行检查，更换损坏盖板1个；组织旬检5次，查隐患问题20条。在隐患管理上，充分利用ERP安全管理信息平台，对查处隐患做到四及时。即：隐患下达及时，未整改提示及时、整改复查及时、完成销号及时，真正实现了隐患从查处到整改的网络化闭环管理。

六、强化危险源管理，做到万无一失

在危险源安全管理上，安全部门开展对危险源进行辨识、分类，明确车间危险源管理责任，并与各车间主任签订了危险源管理目标责任书，实现了规范化管理。在管理上，园区严格按照重大危险源管理标准进行管理，每月旬检、巡查必须安排对危险源进行全面细致安全检查，对查处隐患做到现场整改，三季度整改隐患有：更换气瓶防震圈，对防倒链固定不规范、气瓶存放不规范现象现场进行

整改。同时车间重点组织职工进行了安全操作培训，增强了职工安全意识，杜绝了违章操作，做到了万无一失。

七、做好职业健康工作，加强特种作业人员持证管理

在职业健康工作管理上，园区根据公司制定了二〇一五年职业

病防治工作计划，理顺了职业健康工作管理体制，并按照公司医院安排，对接触粉尘、噪声等职业危害职工153人进行体检，目前无职业病病例；在劳保用品管理上，公司严格按国家规定配齐劳保用品，完善发放台帐，按标准及时进行发放。

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