如何有效地选择培训机构

我在多家跨国公司做过培训经理，现转行做其他工作了，现把多年的培训机构选择经验分享给大家，绝对原创。我在多家bbs注册都用这个网名，大家可以比较一下，这篇文章的日期是最早的，晚于这个日期的都是抄袭的。并不考虑版主加精，只是给大家分享经验，少走弯路。先声明：我的下列方法基于贵公司的预算相对充分的基础上的。另，本人不想推荐任何培训公司，以免广告嫌疑，但如有要求，请发站内短信。无论如何，各位请自行核实本人的推荐。

1. 培训公司是否有自己的网站，连网站都没有你还要考虑吗？挂靠在某个培训网站上的公司也不必考虑

2.培训公司的员工是否有自己的公司邮箱。不是说163，yahoo邮箱不好，因为这些邮箱的email根本不具备法律依据，多说属于私人性质的。有人借口说公司邮箱不稳定或在升级等，一看就是撒谎。

3. 培训公司是否有全年课程计划：只能做内训的公司不必考虑，因为它必定是皮包公司。怎么样，上述几点排除了市场上70%的培训公司吧？

4. 培训公司是否敢确保课程一定按期开课，否则赔偿。但只见过一家这样的公司。

5.外资与内资：我基本不考虑外资的，不是因为价格，事实上，现在很多好的内资培训公司价格比外资贵。真实原因引用同行的话：第一，当培训资料直接由国外引进时，通常会以英语为默认的教学语言。有时一些培训也使用组合语言进行，例如用中文说，而用英文写，相反也行。在大多数情况下，外方管理人员会假定中方员工都具有一定的外语能力，完全可以理解以英语表达的抽象概念。然而，在很多时候，这种假定往往是错的。因为有种种迹象表明：国语在表达抽象概念及新观念方面比使用非本地语言的教师加一个翻译要有效的多。第二，许多外资培训公司认为，由于他们在其他国家使用过这些培训材料，所以把这些材料引入到中国，所要做的只是将这些材料翻译成中文就可以了。遗憾的是，这种做法往往使一些课程的韵味尽失。那些为西方管理人员设计开发的课程一旦用于培训中方管理人员时，通常会丢失一些重要的要素。而即使在其他亚洲市场（新加坡、台湾、韩国、日本和香港）使用过的材料，也可能含有一定程度的复杂性和一些中方管理人员无需掌握的西方概念。如果公司请来的讲师从未来过中国，难于同中国学员沟通，培训效率肯定很差，而要是该讲师在培训中不努力结合中国的准则和价值时，效果就更差了。第三，有些外资培训公司，利用部分中国人对老外的无原因崇拜，就找了“所谓外国专家”，其实是外国的在校学生来中国做讲师，他们的特点是出了英语流利，其余的一问三不知。培训效果可想而知了。但这也没办法，谁让中国人崇拜老外呀！

6.培训公司的开户银行。我和本公司的财务部门核实过：一流银行，如花旗银行，汇丰，招商银行等，只服务于高端客户，所以对公司的注册资本有很高要求。民生，中信，四大国有行次之，最差的是地方银行，如各地的农村商业银行和城市商业银行。如果培训公司的一流银行注册，证明其实力雄厚，相对我们的风险小。我基本不考虑在超级小银行开户的培训公司，但看到在花旗银行，汇丰，招商银行等开户的培训公司也不多，但这样的公司基本比较牛。

7.问一下培训的具体地点（酒店宾馆名字），上网搜一下，看看酒店的档次就知道培训公司的档次了。一般来说，好的培训公司都在四星及以上酒店开课

8. 询价看看培训公司的原价基础上有多少折扣。有人以为折扣越多越好，事实上折扣多是因为这个培训公司质量不好，我接触的优秀培训公司一般给的折扣很少，当然常年协议例外。有位同行说：找到价格低，质量好的培训公司是运气，一般价格高的培训公司质量基本不错（个别例外），不要为了省钱浪费大家的宝贵时间。有个培训经理，因为连续两次找了价格低的培训公司，质量不好，浪费了业务部门好几个人的时间和差旅费，结果差点被解职。对于培训的价格，一位培训经理曾说过这样一句话，“价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少，但有一点，价格低的培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。但价格高的培训公司，无论怎样，也差不到哪里去。所以我现在有个倾向，选择贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿同事的时间、精力冒风险是大事。”一句老话：一分钱，一分货。

9.关于培训证书：我从来不为证书买单，这一点很多培训经理都有共识，大家一致认为：培训公司如果强调证书，就忽略了培训质量。保证考试通过的培训公司或者保证高通过率的就把他加到黑名单吧。我对面的招聘经理最反感证书，她说：hr证书五六种，财务证书十多种，物流供应链二十多种，眼花缭乱，空洞无用，招聘人最看重的是背景与实力。相反，她倒是认可几家培训公司签发的证书，这些证书却不是国家或国际的。好的mba商学院招生最看背景与能力，一贯让学员锦上添花，从不雪中送炭。

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