乡镇三基工作汇报材料
我队现在职工39从,其中管理干部7人,党员7人,在用设备14台。一年来,在公司党委和分公司大队党总支的正确领导下,我们大力实施“四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油田是我家”主题活动,以“管理提升年”活动为工作重点,通过抓“三基”工作,锤炼过硬队伍,强化基础管理,提高施工标准,使队伍的综合管理水平和市场竞争能力得到较大提升。
半年来,以“管理提升年”为切入口,在新形势下抓好队伍管理,提升队伍竞争力。我们坚持以“三基”工作带动生产。2015年我队主要服务于长庆采油七厂和超低渗第三项目部,从3月份开工以来到目前,共计完成压裂45井次,压裂用石英728方,陶粒砂840方,创工业产值820万元,施工一次成功充达100%,设备完好率达100%。将我队今上半年的 “三基”开展工作作如下汇报:
一、加强基础建设,提升能力与素养,增添生机活力,锤炼过硬作风。 深入开展“四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油田是我家”为主题的活动
自开展“三基”活动以后,我们针对政策理论学习不够深入的情况,在支部的安排与部署下,认真开展“四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油田是我家”的主题活动,先后组织党员学习了《四优四强,转变观念、强素质、保安全、比贡献、比学、赶、帮、超,油田是我家》重要文件,通过学习党员干部的工作标准有了很大的提高。我
们定时开展“一典型、一分析、一活动、三会议”。“一典型”即树立先进典型,每月在干部群众中树立一个典型;“一分析”即职工思想动态分析;“一活动”即班组长骨干活动;“三会议”即党员大会,党支部会议,民主生活会议。
二、增强人才技术培养,培育市场竞争的“软”实力
科学技术是第一生产力,技术是核心,人才是保障,市场的竞争终归是人才和技术的竞争,其它行业如此,压裂行业也如此。为了加强我队的人才和技术的培养,培育市场竞争的“软”实力,适应市场、行业及甲方的要求,今年三月底,我队委派龙明顺、尹金两名技术人员参加公司举办的FracproPT压裂设计、分析软件培训,能应用该软件进行压裂设计、小型测试压裂分析及近井摩阻分析。同时,我队还充分发挥“传、帮、带”的优良传统,签订了三份师徒协议:龙明顺与尹金师徒关系,蒋爱民与刘进师徒关系,马云喜与田军师徒关系等等,培养一批一岗多能的岗位多面手。
三、以QHSE管理体系为主线,抓好质标计管理工作
2015年以来,我们在大力开展“管理提升年”活动的基础上,以QHSE体系为主线,狠抓质量管理、安全管理、设备管理、生产运行管理等各项工作,修订、完善、强化落实各项管理制度。围绕基础管理工作向“制度化、标准化、精细化和简约化”的目标,以抓基础工作,基层建设和基本功训练为主要内容,规范工作要求和标准,做到了工作有制度和标准,考核有依据,并得到严格的落实,建立了一套队伍管理长效运转机制,并不断在工作中实践、完善、再实践。修订完善了职工培训考核制度,严格落实各项管理制度,按制度实行严考核,硬兑现。
在日常施工中与上级领导部门及兄弟单位及时沟通,在施工中,及时与甲方、设计方进行沟通,保证信息来源渠道,及时进行质量回访,征求顾客意见,以便进一步提高我们的服务水平。
四、围绕“安全发展、预防为主”的活动主题,实行安全生产目标管理 对照基层单位“三基“工作基本要求 ,先后完善管理制度5项,新增了7项管理制度,并将管理制度进行汇编,修订完善应急预案1项,新增应急预案5项,从压裂酸化前期的准备工作,到正式压裂酸化施工及施工后期,我们建立了严格的质量、设备、安全三大方面的巡回检查制度,检查着重关键部位及关键工序,识别风险源、点,确保安全、优质的完成生产任务。我队围绕本年度的规划,认真开展“三基”工作,把党和国家的劳动保护、安全生产方针政策、法律法规和单位的规章制度落到各班组的生产、管理、技术的各个方面,落实到所有的环节、所有岗位和所有职工。不具备安全生产条件的,绝不允许生产。健全和完善了安全生产制度,实行安全生产目标管理,提高每个职工安全生产意识,强化每个职工的安全素质,规范了每个职工的安全行为,上半年来,没有一起违章作业、违章指挥、违反劳动纪律事件发生,班组也做到了“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”,思想意识从“要我安全”转变到“我要安全”、“我会安全”。
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