房地产述职报告
在经济发展迅速的今天,需要使用报告的情况越来越多,我们在写报告的时候要避免篇幅过长。我敢肯定,大部分人都对写报告很是头疼的,下面是小编精心整理的房地产述职报告,仅供参考,大家一起来看看吧。
不知不觉,20xx快结束了,我也入职一段时间了。在这一段时间的工作中,我学习和积累了大量的知识和经验,锻炼和提高了自己的专业能力,让自己的生活变得更加精彩、快乐、悲伤,最重要的是,增添了一份人生阅历。可以说,在JHF的时代,有很多收获和感悟。在此,我非常感谢公司每一位领导和同事的帮助和指导。现在已经能独立完成工作了。现在我来汇报一下今年工作的以下几个方面。
第一,学习:
学习永无止境。刚来公司的时候,对新的环境,新的事物都不熟悉。在公司领导的帮助下,我很快了解了公司的性质和交易模式,通过努力了解了销售经理的真正内涵和职责,并深深喜欢上了这份工作,同时意识到自己的选择是正确的。
二、心态:
进入xx,回头看,感觉会在公司一直学东西,主要是发现了,学会了。在公司领导耐心的指导和帮助下,我逐渐明白了心态决定一切的道理。我不得不以一种稳定、宽容、积极的心态去面对生活和工作,然后我的心情也越来越平静,越来越成熟。
三、主要任务完成情况:
1、共销售xxxx套,销售面积xx平方米,销售金额xxxx
2、20xx年后,项目人员接受了房地产专业知识和销售技能的系统培训。
3、修改重申案例和领域的体系,使体系更加细化。
4、制定早晚派对的签约制度,分析市场、客户、销售遇到的问题,提高团队士气。
5、在公司领导的指导下,参与制定12月份的月度团购计划,联系团购单位,选房,签约,最后成交,销售金额xxxx
第四、工作中的不足
1、企业监管执行力度不够
2、项目整体控制有待提高。
3、需要进一步增加管理经验。
4、与甲方缺乏有效沟通
在借鉴公司完善的交易经验,发现自身工作不足的同时,计划在去年工作得失的基础上,取长补短,重点做好以下几个方面的`工作:
1、进一步提高自己的管理水平;
2、及时完成领导交办的任务;
3、及时有效地与甲方沟通,确保销售工作的正常化;
4、不断改进工作中存在的问题,及时调整策略,确保明年销售任务的顺利完成;
5、同时努力学习策划推广的技巧,为项目销售提供更好的可行性方案。
6、加大工作检查和计划执行力度,努力提高团队执行力。
7、制定每月可行的销售计划,分层次管理。实施目标确立到个人,分工明确,责任明确,使销售工作系统化、正规化,提高团队工作效率。
8、从细致工作的角度出发,掌握销售中的所有相关事宜。
20xx年是有意义、有价值、有成果的一年。
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