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总裁研修

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  • 管理者和领导者的差别

    管理者和领导者的差别

    引导语:企业需要管理者和领导者,企业的高层希望中层和主管既要当好管理者又要做好领导者。下面是yjbys小编为你带来的管理者和领导者的差别,希望对你有所帮助。一个经理人只要有了下属就具备了二个角色,既是管理者又是领...

  • 管理者的十种角色

    管理者的十种角色

    引导语:际关系方面的角色、信息方面的角色和决策方面的角色,它们形成了管理者工作的一个整体。下面是yjbys小编为你带来的管理者的十种角色,希望对大家有所帮助。管理者可以被定义为管理一个组织或其从属单位的人。除了...

  • 总裁必须了解的战略层面

    总裁必须了解的战略层面

    七种不同层面的战略,分别为国家战略、区域战略、产业战略、企业战略、业务战略、产品战略、智能战略。作为总裁是必须懂得的:一、国家战略国家战略是指导国家各个领域的总方略,是宏观的国家发展方略,代表着相当长的时期内...

  • 如何从管理者变为优秀的领导者

    如何从管理者变为优秀的领导者

    引导语:有一天,你成了管理者,也许成为管理者的第一天,你还在升迁的欣喜之中,但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。下面是yjbys小编为你带来的如何从管理者变为优秀的领导者,希望对你有所帮助。管理是建立在合法的,有报酬...

  • 七件总裁必须完成的事

    七件总裁必须完成的事

    总裁不等同于CEO。总裁是President,CEO是ChiefExecutiveOfficer,在集团公司中两者通常是不同职位,而在中国则两者通常为一人兼任。今天yjbys小编为大家带来一些总裁须知的七大事情,希望对您有帮助!一、总裁第一件事情,最...

  • 云南大学EMBA课程高级总裁研修班

    云南大学EMBA课程高级总裁研修班

    1,课程设置:第一:企业经营战略管理中国企业战略管理的现状及问题企业战略的外部环境与内部条件分析动态竞争分析信息对战略的作用及影响建立成功的战略联盟战略实施与组织结构第二:资本运作与企业并购中国资本市场分析...

  • CEO提高员工满意度的十个建议

    CEO提高员工满意度的十个建议

    一家公司的成功,取决于创业团队中的每一位成员。当CEO们在新的一年致力于改善公司业绩的时候,他们应该着重关注员工的满意度。下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。1.重申公司使命与愿景如果没有充分理解一家...

  • 给创业总裁的5大建议

    给创业总裁的5大建议

    一个年轻的企业家可能会看到过很多向他们提供建议的文章。但是有多少文章是真正适合他们的?今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家,希望对您有帮助!一、埋头3件事在着部下手全日的任务先,你必要拿支笔写...

  • 李嘉诚选人的十二大标准

    李嘉诚选人的十二大标准

    无论是在创业型公司,还是企业已发展很成熟的公司,一直以来,如何选人用人留人都是让众多企业领导者颇为头疼的一大问题。毕竟,人才是一个企业发展的生命力(或者说是基石),用人问题直接关系到一个企业的后续发展。用对人企业...

  • 领导者的影响力

    领导者的影响力

    领导者是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。以下是小编整理的领导者的影响力,希望大家认真阅读!领导者的影响力策略类型对领...

  • 总裁必须具备的领导能力

    总裁必须具备的领导能力

    管理好员工要做好两方面的工作,一是管理员工的行为,让员工有很强的执行力。二是要管理好员工的思想,让员工有很强的主动性自动自发的做好工作,这就需要管理者有很强的影响力。下面小编为大家整理了关于总裁必须具备的领导...

  • 海尔总裁的管理箴言

    海尔总裁的管理箴言

    海尔总裁张瑞敏把一个亏损的国有企业改造、经营、管理成全球500强跨国企业,其许多管理箴言因而也被广泛重视。1、要效果,不要借口。2、没有思路就没有出路。3、举一纲而万目张,失一机而万事毁。4、物流以时间消灭空间,商...

  • 管理者常用的企业管理方法

    管理者常用的企业管理方法

    企业管理(BusinessManagement),是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。下面是常用的企业管理方法。一、抽屉式管理。抽屉式管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的...

  • 企业风险的管理

    企业风险的管理

    企业应该增强信用风险意识,加强信用风险管理,尽可能的减少因信用造成的损失。下面yjbys小编为大家准备了关于企业风险的管理的文字,欢迎阅读。可以科学地测量客户的信用风险预测信用风险的一个难点是,客户信用风险的大小...

  • 如何提高企业知名度

    如何提高企业知名度

    中小企业应该如何把品牌知名度做起来呢?下面YJBYS小编为大家整理了关于如何提高企业知名度的文章,希望对你有所帮助。一、产品的命名及专属的产品价值,广泛传播这个通常有两种方法:一种是找名人代言。名人往往有相当大的...

  • 管理者必须具备的风格与基本素质

    管理者必须具备的风格与基本素质

    引导语:管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行,这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来的。下面是yjbys小编为你带来的作为管理者必须具备的风格与基本素质。希望对大家...

  • 国有企业的企业文化改革

    国有企业的企业文化改革

    国有企业变革由于受文化的影响,许多国有企业仍然墨守成规,缺乏变革的新观念,虽然取得了短暂的成功,但没有取得应有的效果。下面小编准备了关于国有企业的企业文化改革的文章,欢迎大家参考!一、国有企业文化创新的困惑国有...

  • 企业生死关头 总裁的六大思考

    企业生死关头 总裁的六大思考

    我们正在进入一个新、旧社会交替的时代,自从互联网、移动互联网、大数据、云计算、3D、人机智能等新技术的广泛应用,商业社会正在以跨越式的进化方式改变我们曾经熟悉的一切。从消费到供给,从经济到管理,从个体到社会&hel...

  • 领导者的权利和职责

    领导者的权利和职责

    引导语:做为一个领导者、管理者该如何把权、掌权呢?要做好一名好的领导者、管理者又该如何做呢?领导者的权利和职责是什么呢?下面yjbys小编为大家详细解答。篇一:领导者的权利和职责进一阶段,按照市公司的整体安排,我们接...

  • 领导力在公司运营中发挥怎样的作用

    领导力在公司运营中发挥怎样的作用

    在整个企业的发展运营中,唯有领导力可以将一盘散沙凝聚起来,发挥个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话,实施变革。这三个方面是领导力发展的三个基本作用。历史上看,最常用的方式是个人...

  • 战略新品如何成功运营

    战略新品如何成功运营

    在战略新品的运营中,往往仅靠企业自身的力量是不能解决问题,或者是不能实现突破式发展的,因此,借用外脑、打破框架限制、突破思考瓶颈是非常必要的。聪明的企业在经营过程中常常擅长借用外脑的力量来发展自己,可以收到以下...

  • 企业老总应该学会的管理文化建设

    企业老总应该学会的管理文化建设

    同的企业文化,在企业发展中起到的积极作用却是极为相似的,都是随着企业文化的缔造与传播,发挥企业员工凝聚力和向心力的导向作用。企业文化的建设可将众多员工的兴趣、爱好、需求以及由此产生的行为统一规范协调起来。企...

  • 企业经营管理的九大法则

    企业经营管理的九大法则

    企业作为一个利益实体,与生俱来的本性就是追求利益的最大化,为此必须实现交易的最大化和风险的最小化,这可谓是企业经营之道中一个中心两个基本点。关于企业经营管理中的游戏规则,笔者多年来通过企业经营管理实践的观察和...

  • 论领导与管理的区别

    论领导与管理的区别

    引导语:领导与管理有着密切的联系,同时又有明显的区别,而且随着社会化程度的提高,领导与管理的区别更加突出。下面是yjbys小编为你带来的论领导与管理的区别,希望对你有所帮助。摘要:准确地区别二者的特征,对做好领导工作和...

  • 老板领导力提升四境界

    老板领导力提升四境界

    企业多数都是从小企业起步,为什么有的长大成了大中型企业?有的却原地踏步,年年老面孔?有的却越做越萎缩,最终难逃倒闭的厄运?虽然不是每家企业都想做大,更不是每家企业都能够做大,但是企业必须发展,这是不容置疑的!做企业如...